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印度人出任谷歌公司新掌門：印度勢(shì)力硅谷興起？

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2015-08-12 11:53:34
來(lái)源：中新網(wǎng) 編輯：大洋

　　綜合消息，谷歌公司(Google)日前宣布改組營(yíng)運(yùn)結(jié)構(gòu)，成立Alphabet控股公司，谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人佩奇將擔(dān)任Alphabet首席執(zhí)行官，而谷歌公司的新任總裁則由印度人披猜?lián)?。披猜上位，使硅谷兩大巨頭微軟和谷歌均由印度人掌門。

　　創(chuàng)始人：谷歌非傳統(tǒng)公司

　　佩奇稱，十一年前他和創(chuàng)業(yè)伙伴布爾在創(chuàng)辦人的信中寫到：“Google不是傳統(tǒng)的公司，我們也無(wú)意于此。你們可以期待我們?cè)诳雌饋?lái)投機(jī)或奇怪的領(lǐng)域做些小賭注。”他說(shuō)，他們總是努力做更多、更重要、更有意義的事。

　　佩吉說(shuō)：“我們公司運(yùn)營(yíng)良好，但我們認(rèn)為可以更清楚、更負(fù)責(zé)。因此我們創(chuàng)立了一家新公司Alphabet。什么是Alphabet?是由許多公司組成。最大的一家是Google。新Google經(jīng)過(guò)瘦身，其他公司離我們的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品較遠(yuǎn)，例如生命科學(xué)公司(研究血糖監(jiān)測(cè)隱形眼鏡)、Calico(研究長(zhǎng)壽方法)。我們相信這么做能讓我們獨(dú)立經(jīng)營(yíng)不太相關(guān)的事業(yè)。”

　　佩吉說(shuō)，Alphabet的兩大特點(diǎn)是有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和獨(dú)立性。“我們的模式是由一位能力強(qiáng)的執(zhí)行長(zhǎng)來(lái)經(jīng)營(yíng)事業(yè)，而謝爾蓋(布爾)和我則為他們服務(wù)，我們會(huì)嚴(yán)格控管資金分配。”

　　佩吉盛贊Google新執(zhí)行長(zhǎng)披猜，稱“他總是說(shuō)出我要說(shuō)的話(有時(shí)說(shuō)得更好)。我享受與他共事。”他說(shuō)，披猜將專注于創(chuàng)新，最近Google推出Google Photos和Google Now，是了不起的進(jìn)展。

　　新任谷歌掌門人

　　來(lái)自印度泰米爾納德邦的披猜，長(zhǎng)期以來(lái)一直是佩奇的得力助手。被形容為說(shuō)話輕聲細(xì)語(yǔ)的披猜成為谷歌掌舵人，攀上個(gè)人事業(yè)高峰。同時(shí)也使得令谷歌和微軟這兩間硅谷巨擘，同時(shí)由印度人領(lǐng)導(dǎo)。

　　受任職工程師的父親影響，披猜自小對(duì)科技深感興趣。長(zhǎng)大后在印度理工學(xué)院取得學(xué)位，1993年考獲獎(jiǎng)學(xué)金前往史丹福大學(xué)，父母當(dāng)時(shí)花盡積蓄將他送往美國(guó)，讓他有深入接觸計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)。

　　披猜曾于應(yīng)用物料公司和顧問(wèn)公司麥肯錫任職，其后加入谷歌擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)toolbar項(xiàng)目，之后參與開發(fā)各種顧客產(chǎn)品，包括Android、Chrome、Gadgets和其他應(yīng)用程序(app)等。

　　佩奇在重組聲明中盛贊披猜對(duì)公司的貢獻(xiàn)，并慶幸有這樣一個(gè)天才來(lái)經(jīng)營(yíng)瘦身后的Google。但Google總裁一職絕不易做，Pivotal Research分析師威澤表示，披猜上任后最大挑戰(zhàn)，是如何在搜尋業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩下，保持Google的盈利能力。

　　微軟總裁為同鄉(xiāng)

　　披猜上位，亦令外界意識(shí)到印度人在硅谷的勢(shì)力。硅谷另一巨頭微軟的總裁納德拉便同樣來(lái)自印度。去年一份報(bào)告指出，在硅谷工作的人中，印度人占6%，但卻有15%新創(chuàng)企業(yè)由印度人創(chuàng)立。若單計(jì)由移民創(chuàng)立的公司，印度人更占32.4%。

　　有學(xué)者表示，印度企業(yè)家在硅谷有很強(qiáng)的支持網(wǎng)絡(luò)，是造成印度人才冒起的原因之一。上一代往硅谷闖蕩的印度人成功站穩(wěn)陣腳后，便努力協(xié)助后來(lái)者，他們建立組織和天使基金等，讓隨之而來(lái)的印度人加快成功，又幫助后輩打破印度人只能當(dāng)出色工程師的框框，教導(dǎo)他們做好管理工作。