打好“產(chǎn)業(yè)牌”，培育一批“搖錢樹”、“下蛋雞”。昌黎縣把發(fā)展“一村一品”致富產(chǎn)業(yè)作為調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、培育農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)的重要手段，全力發(fā)展致富項(xiàng)目。科學(xué)謀劃制定項(xiàng)目。充分發(fā)揮特色資源豐富、生態(tài)環(huán)境良好等優(yōu)勢，科學(xué)謀劃了設(shè)施果蔬、特種養(yǎng)殖、特色旅游等多個產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)各村級黨組織充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，因地制宜制定“一村一品”致富產(chǎn)業(yè)。秦皇島市昌黎縣十里鋪鄉(xiāng)秦印莊村黨支部結(jié)合該村氣候、土壤、水源等優(yōu)勢，謀劃實(shí)施了投資60萬元占地220畝的集觀光、采摘、娛樂為一體的生態(tài)旅游葡萄觀光園項(xiàng)目，走出了一條特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。多措并舉扶持項(xiàng)目。從政策、資金、技術(shù)等方面大力支持發(fā)展“一村一品”致富產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已為各村協(xié)調(diào)項(xiàng)目資金、物資達(dá)238.9萬元，先后為歐坨村投入20萬元實(shí)施500畝玉米高產(chǎn)創(chuàng)建項(xiàng)目，為長峪山村爭取省市資金近10萬元發(fā)展果品特色產(chǎn)業(yè)等。同時，昌黎縣農(nóng)業(yè)局、畜牧局、科技局等單位組建“專家服務(wù)隊(duì)”，為鎮(zhèn)村舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)200余場次。專業(yè)合作做大項(xiàng)目。出臺《關(guān)于支持鎮(zhèn)村建立和發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的通知》，指導(dǎo)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，推動專業(yè)合作社建設(shè)。同時組織專業(yè)合作社參加展銷會、洽談會、推介會等，為農(nóng)產(chǎn)品找市場，增加農(nóng)民收入。郝宋莊村草莓專業(yè)合作社，通過引進(jìn)新品種、實(shí)行統(tǒng)一銷售，實(shí)現(xiàn)畝增收近2000元，高效益吸引了更多的農(nóng)戶入社，使該村草莓種植業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。

　　打好“人才牌”，培養(yǎng)一批“田秀才”、“土專家”。昌黎縣通過加大培訓(xùn)力度、搭建成長平臺、完善激勵機(jī)制，培養(yǎng)了一批懂技術(shù)、會生產(chǎn)、善經(jīng)營的農(nóng)村領(lǐng)富帶富能人。內(nèi)培與外學(xué)相結(jié)合。先后聘請國家農(nóng)業(yè)宣講團(tuán)、河北科技師范學(xué)院等多位知名專家到村講授農(nóng)技知識，組織由農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧等部門技術(shù)人員組成的講師團(tuán)，深入田間地頭提供技術(shù)幫扶。組織有致富意向、一技之長的村民到唐山、山東等地考察學(xué)習(xí)，幫助村干部開拓視野，解放思想，更新觀念。理論與實(shí)踐相結(jié)合。為農(nóng)村實(shí)用人才搭建成長平臺，依托縣內(nèi)10個黨員教育培訓(xùn)基地和7個農(nóng)業(yè)特色示范基地，以“學(xué)校+基地”為特征，寓課堂教學(xué)、示范實(shí)踐、生產(chǎn)經(jīng)營、素質(zhì)訓(xùn)練為一體的綜合培訓(xùn)，使一大批農(nóng)民成為種、養(yǎng)、加、銷的行家里手和技術(shù)骨干。管理與服務(wù)相結(jié)合。制定《農(nóng)村專業(yè)人才技術(shù)職務(wù)評聘辦法》、《農(nóng)村實(shí)用人才選拔管理辦法》，建立農(nóng)村人才資源信息庫，將農(nóng)村實(shí)用人才管理納入全縣人才管理體系，將種、養(yǎng)專業(yè)戶和身懷一技之長或致富絕活的“農(nóng)狀元”的信息錄入電腦，實(shí)行動態(tài)跟蹤管理。昌黎縣農(nóng)業(yè)、水產(chǎn)、干紅葡萄酒產(chǎn)業(yè)等專家與農(nóng)村實(shí)用人才結(jié)成長期幫扶對子，開展有針對性的技術(shù)指導(dǎo)，幫助解決生產(chǎn)問題。

　　打好“組織牌”，選樹一批“領(lǐng)頭羊”、“排頭兵”。村民富不富，關(guān)鍵看支部;村子強(qiáng)不強(qiáng)，要看“領(lǐng)頭羊”。昌黎縣從“選”、“育”、“管”三個方面著手，著力打造一支高素質(zhì)的村干部隊(duì)伍。不拘一格“選”。采取從現(xiàn)任干部中擇優(yōu)留，從農(nóng)村致富能手、復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人中擇優(yōu)推，從非公有制企業(yè)經(jīng)營者、外出務(wù)工經(jīng)商人員中擇優(yōu)請，從大學(xué)生村官中擇優(yōu)選等多種方式，把有責(zé)任心、領(lǐng)富能力強(qiáng)、擅長管理的人選進(jìn)來，選優(yōu)配強(qiáng)村干部隊(duì)伍。注重實(shí)際“育”。村黨組織換屆后，對新任村干部就農(nóng)村工作方法、強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策等進(jìn)行專題任職培訓(xùn)，提高其工作能力。組織村干部到省內(nèi)外“三農(nóng)”工作先進(jìn)村參觀學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)“帶出一批人、帶回一批信息、學(xué)會一項(xiàng)技術(shù)、引來一個項(xiàng)目”的目標(biāo)。目前，全縣“一好雙強(qiáng)”型村黨組織書記達(dá)到村黨組織書記總數(shù)的95%以上。嚴(yán)格考核“管”。將農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民增收、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及基層組織建設(shè)等方面的工作納入農(nóng)村基層黨組織“星級管理”考核目標(biāo)，對各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化、量化，年底由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和本村黨員群眾對村干部履職情況分別進(jìn)行考評和民主測評，依據(jù)“雙評”結(jié)果對其定年終考核等次、定工資待遇、定進(jìn)退留轉(zhuǎn)，使村干部工作有目標(biāo)、有任務(wù)、有考核、有獎懲。